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資源整合能(néng)力
利用行業信息資源、前沿技術與高數從端人才資源，整合企業内部資源形成(chéng)競争合力。
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産品科技含量
公司在生長(cháng)素系列産品的研究方面(miàn)國(gu還化ó)際領先，促卵泡素，水痘疫苗、地器狂犬疫苗、鼻噴流感疫苗的研究領域國(guó車見)内領先。
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品牌形象
上市公司形象良好(hǎo)；金賽、百克産品及品牌雪鐘在國(guó)内具有較高知名度。
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市場網絡
經(jīng)過(guò)多年朋時的市場運作，公司所屬幾家制藥企業已經(唱化jīng)形成(chéng)了成(chéng)熟的、具有一定規模山女的市場網絡，在全國(guó)範圍内三甲以上醫院和商業公司中擁有較好(h科土ǎo)的信譽，并掌握了大量的醫生和終端客戶資源。
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融資能(néng)力
上市公司業績連續幾年較大幅度增長(請她cháng)，具備融資條件；搭建技術平台，爲引進(jìn)新項微黑目奠定基礎；成(chéng)功的項目投資經(jīn章區g)驗、經(jīng)曆。
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研發(fā)能(néng)力
公司近年來投入巨資，建成(ch們城éng)了國(guó)内一流的基因工程藥物、生物疫苗和現代中藥研發(fā)平台女土，有豐富的在研品種(zhǒng)什志儲備。
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通過(guò)共同的價值理念，以資産爲紐帶，整做制合相關資源，以适度的多元化實現股東權益與效益老雜的最大化。本著(zhe) “小總部、大公司”的組織發(fā)展方向(x做睡iàng)，把集團總部打造成(chéng)一個戰略讀白決策中心、資本運作中心、品牌管理中南光心、财務控制中心、人才開(kāi)發(fā)中心五大中心。根據懂場不同業務分、子公司在集團中定位慢資及股權的不同，進(jìn)一步完善科學(xué)的集團化管控模式。
确立以創新研發(fā)爲主體、以技術革新、技術改造、産品升級換代爲補熱做充的創新發(fā)展戰略，加大研發(fā)投入，不斷完善林刀創新體系，提高創新能(néng)力。
從戰略的高度持續整合技術研發(fā)體系，下電重視新技術和新産品的研發(fā)和孵化，通過(guò)持市為續的項目開(kāi)發(fā)，不斷豐富和優化公司的産品線，力求影呢公司中長(cháng)期産品線布局的可持續性，自訊構建支撐公司健康發(fā)展的産品梯隊。通過(guò)“精耕細作雨員”戰略，推動現有産品不斷加強市生哥場滲透、提高市場覆蓋；通過(guò)不斷推出黑些新産品，包括仿制或改劑型的方式店資實現保護現有品種(zhǒng)、補充現有适應症的空白細分市場及進(日分jìn)入新的适應症。
世界正加快走向(xiàng)中國(guó)，中國(guó)輛為正全面(miàn)融入世界。乘經(和訊jīng)濟全球化東風，長(cháng)春高新以開(kāi)影媽放包容、共建共享、共融共通的姿态，積明廠極探索國(guó)際合作新路徑，在自我變革中向(xiàng)國(g內技uó)際化跨越。
一是穩步發(fā)展現有産業，做好(hǎo)資本和技術的積累。
保證現有核心産品國(guó)内市場穩步增又計長(cháng)，爲企業國(guó)際化提供有力的劇黑效益支撐；不斷地提高現有核心産品的制造水平學商，在生産技術、制造工藝和産品質量方面(m市短iàn)與國(guó)際全面(miàn)接軌；開(kāi)展國(guó廠女)際高端市場認證和注冊，爲國(guó)家化奠定基石線得，由于制藥行業的特殊屬性，在國(guó)際認證、監管等方面(miàn海這)要求更高，尤其是美、歐、日等高端市場，但這(zhè)卻是進(jìn)入國(g吃能uó)家市場的必經(jīng)之路。
二是積極推進(jìn)研發(fā)國(guó)際化
爲推進(jìn)集團國(guó)際化，應將(jiāng)觸角深哥公入全球醫藥研發(fā)領域，掌握最近的醫藥科技進(j麗謝ìn)展，尤其是歐美發(fā)達國(guó)家和地區，低小其擁有先進(jìn)的醫療技術和深入的基礎研究成(chéng)果離南，通過(guò)聯合研發(fā)、購買專利技術、成(chéng)立合資公司等多房做種(zhǒng)方式，引進(jìn)海外高級人才，在特定領域著(zhe)力提是城升集團的研發(fā)實力，引入國(guó)土和際前沿的具有自主知識産權的新藥項目，開著門(kāi)發(fā)市場需要的産品，使集團在特定醫藥領域樂到的研發(fā)水平與國(guó)際接軌。如有适合的新藥項目，可做好(風務hǎo)其在美歐等國(guó)家的申請線美新藥注冊的準備工作。
國(guó)際市場有其複雜性，存年商在宏觀政治、經(jīng)濟等方面(miàn)風險，不同國(guó)家的準入街行制度也各有不同，集團的國(guó)際化發(fā窗還)展工作需要認真研究分析市場需求和規則，注意把握好(hǎo)節奏，懂很穩妥推進(jìn)。
